即使曾經是改革開放後全村首先致富的「天下第一村」，以傳統製造業起家的華西村和它的村辦企業「華西集團」正面臨產業轉型的陣痛；2003年，接替父親出任華西村村黨委書記的吳協恩認為，粗放式生產不可持續，應該提早布局金融與傳統產業升級。



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作為集體分配制的代表，股份制改革在華西村內部引發爭議，像原來的二八分紅，村民習慣「每年20%村辦企業利潤發給村民，80%留到村集體作為投資使用」；在股權改革中，吳協恩解釋，過去留到村集體的80%村辦企業利潤，相當於如今的期股一樣，在這次股權改革當中，進行調整；一方面是今後村辦企業利潤的80%都發給村民（透過股權分紅），其次是華西村村民與外來幹部、員工同工同酬，今年就已經開始實施。

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也就是說，華西村民在企業工作，是按企業的規定同工同酬，不再享有特權，但村民所享有的各項福利、股金分紅，則按股權分配。吳協恩進一步表示，因為華西村走的是共同富裕道路，基本保障幫村民解決了，但村民要想住樓房、開汽車，還得靠勞動；這樣一來，他相信通過股份的改革、制度的改革、用人制度的改革，今後華西村的發展會更健康。實施集體分配制的華西村和大陸國有單位一樣，也出現冗員充斥、行政程序繁複的問題，吳協恩坦言，從小華西到大華西，出現了幹部變多的問題，一個幹部一個坑，因為幹部越多，甚至有個別幹部無所事事，反而會造成下面對上面的不信任。制度是保證企業健康發展的一個法寶，吳協恩表示，他第一個拿自己開刀；他既是村書記，又是董事長；在村委會這一塊，老百姓需要他批的，他批；但村辦企業這一塊，凡是涉及到現金帳，他都不管，都交給財務公司去做，就是權與錢分開。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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